创业思路：听话的员工和能力强的员工怎么选？

创业思路：听话的员工和能力强的员工怎么选？有人觉得在公司初创阶段应该先找听话的人，是因为公司初期不稳定，需要的更多是执行。而有能力的人想法多，很容易让团队分散注意力等等。

但是其实在任何阶段，公司应该优先去招的都是有能力的人，尤其是初创阶段，因为在这个阶段是一个公司最激进的阶段，创始人更是抱着孤注一掷的心态在开创事业。在相对拥挤的商业环境里硬生生的创造出自己的位置，困难无限多，问题无限多，这种考验不仅仅是在身体上的，更多是在精神和脑力上的。而一个有能力的人如果可以成为公司大脑的一部分，甚至于在某些地方独当一面，是可以大大的减少企业初创的压力的。

就像我们看到的很多企业在困难时期都是因为一些有能力的人而走出困境。其实这在人才市场上也很容易看出来，有能力的人能有多少？而听话的人又能有多少？说的扎心一些，很多人听话只是因为她们还没有不听话的能力和底气而已。

所以又要能力强要听话，这个是几乎做不到。对于有能力的优秀的人，需要的是让他是认同公司的未来和价值观，认同你的能力或者是人格，信任并与你建立同一个梦。然后你给予他，他所希望获得的无论是薪酬也好，期权也好。能不能做到或者是平衡好，是创始人或者老板的问题，不是人才的问题。

这也是为什么很多能力差的老板偏爱听话的人，而强大的老板更愿意招聘优秀的人的原因，当然这里把人员能力和招聘这件事情做到简化，毕竟对一个人的描述是不能这么片面的，能力也不能简单地被定义。

并且每个岗位也都会有自己的具体需求，不过有一句话比较偏激但是还挺有意思的：就是看一个老板招进来的人，就不难看出他自己的斤两！