社交电商怎么做？这个女人这样干，营业额8000万

千万不要小瞧那些做社交电商的那帮女人们，昨天我接待了一位做社交电商的95年的女孩，他跟我说了几个数字，从2019年开始创立自己的化妆品的品牌，到现在做了有8200万的业绩，今年目标是完成1.3亿，我发现他在代理制度的设计层面非常有自己的一些想法，理解的很通透，分享给你：一定不要给用户的进入去设置太多的障碍，现在最好的方式就是购买任意一款产品就可以成为会员，千万不要再用什么礼品包了，以后，他再去购买你的任何一款产品，都可以享受8折，社交电商的精髓一定不是销售，而是用户的自用，这点一定要明白，一定要给用户一个自用的理由，比如说打8折就是从自用的用户里面要筛选出来推广者，再去做一个店长孵化营，比如说9块9报名，然后带着他们去做任务，就解决了销售的问题。

在网上就是去互联网上做大代理人数的放大！代理制度设计的精髓，只需要做好三件事情，就你要设计一个对于c端的价格入口，比如说随便购买一个产品就怎么样，还要设计一个零售小批发的价格入口，然后还要设计一个经销商的发展路径。

在来说说这个8000万的姑娘，他解决代理商的培训问题还是很有一套的叫做三三三法则，如果说你想让你的代理商快速的出业绩，你得让他干活，有活动量，有活动量你得明确的告诉他要去干什么，要去干哪几个动作怎么干，这三个三呢。就是把动作给量化掉了，叫舒心力。

第一个三呢，就是新人出货的三个关键点，需要新人做到这三个动作，就是你希望你的代理去做的一些关键动作，比如说你规划好让代理进群参加新兵连，自己体验多少个产品，这些都是，第二个三是解决成交场景的问题，比如说先介绍产品，然后演示产品，然后带上一句成交的关键话术，把这些量化，每一步都是可以实现标准化的复制的。第三个三是给每一个层级的代理去制定任务，也都是用三这个数字去表示：完成三个任务必定出业绩。没出业绩是因为你没有让他去做任务，或者是你没有带着他去做任务，这个就是一个品牌方去管理代理的333的法则，如果说你不提取出来这些数字，代理自己怎么知道自己到底要做什么，要去完成什么。

那么为什么做社交电商的都是女人呢？为什么男人做不了社交电商？说句直白的话，女性崛起的时代到了，来广州两年，我遇到了大几十位年销售过亿的社交电商的老板，我就发现了一个问题，99%的从业者都是女人，那么男人都到哪里去了？男人都被淘汰了啊！男人在今天的生产关系里面去创造生产力的效率已经极其低下，远远低于了女人，男人对这个社会的统治性的优势正在慢慢的消失，但是干社交电商的这帮女人们都喜欢去跟自己的老公说这样的话，老公你一年辛辛苦苦也就几十万，还不如给我去打包发货，顺便还能够去帮我们看看孩子。收入比你原来多10倍。

你看不仅社会关系改变了，连家庭关系也改变了。

今天这些最先进的商业模式，比如说社交电商、社群团购，直播带货这些群体的从业者，你仔细数一数，都是女人们的天下，女人们已经慢慢成了在前线带兵打仗的人，而男人们干嘛去了？去打包发货去了，送外卖去了开出租车去了，这些跟生产工具的变化是有直接关系的，现在这些赚钱的工具是手机，而今天使用这个工具的两项核心的能力，一个是聊天，一个是秀自己，这两项核心能力，男人明显是不如女人的，一个女人甚至可以秒杀100个男人。