创业思维：兼职合伙人

虽然不建议合伙人兼职，但是现状就是初创团队真的很难快速聚集一个齐备的阵容。兼职的合伙人在事情的推进速度上肯定是没法和全职创业相比的，他主职或者生活上的很多问题都会牵扯到他投入在创业上的精力，他的工作和付出也很难量化或者是评估，同时有的也会存在比较强的观望心态，就是项目进展多，我就多投入一些，项目没什么进展，我也就等等。这其实对初创来说是非常不利的。尤其是当项目不顺利的时候，通常他们的撤离速度也是最快的。

所以在面对合伙人要兼职这件事时，首先要反思一下自己的项目本身是不是存在问题？让对方没有信心全部投入的项目中来，同时考量向对方的动机是真心想要一起合作，还是只是想拿这个项目当做是一个沉默成本比较低的投资而已。对方对自己的团队而言是真的不可或缺或者是无法替代吗？

如果都没有什么问题的话，就认真商量一下关于什么时候什么条件下可以全职，股权怎么分配以及关于股权成熟期等等问题。在创业过程中产品会变，模式会调整，甚至连方向都有可能倾斜，其中变量最小的就是创始团队，而即便是一个优秀的团对，甚至于说豪华阵容，在创业的过程中也很难一帆风顺，甚至有很多都步履维艰，那更何况是在最初就半推半就的兼职创业者们呢？