创业思维:兼职合伙人

虽然不建议合伙人兼职,但是现状就是初创团队真的很难快速聚集一个齐备的阵容。兼职的合伙人在事情的推进速度上肯定是没法和全职创业相比的,他主职或者生活上的很多问题都会牵扯到他投入在创业上的精力,他的工作和付出也很难量化或者是评估,同时有的也会存在比较强的观望心态,就是项目进展多,我就多投入一些,项目没什么进展,我也就等等。这其实对初创来说是非常不利的。尤其是当项目不顺利的时候,通常他们的撤离速度也是最快的。

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所以在面对合伙人要兼职这件事时,首先要反思一下自己的项目本身是不是存在问题?让对方没有信心全部投入的项目中来,同时考量向对方的动机是真心想要一起合作,还是只是想拿这个项目当做是一个沉默成本比较低的投资而已。对方对自己的团队而言是真的不可或缺或者是无法替代吗?

如果都没有什么问题的话,就认真商量一下关于什么时候什么条件下可以全职,股权怎么分配以及关于股权成熟期等等问题。在创业过程中产品会变,模式会调整,甚至连方向都有可能倾斜,其中变量最小的就是创始团队,而即便是一个优秀的团对,甚至于说豪华阵容,在创业的过程中也很难一帆风顺,甚至有很多都步履维艰,那更何况是在最初就半推半就的兼职创业者们呢?

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